Corporate Planning คือ: การตลาด: Business Strategic Planning
การได้รับความเห็นชอบจากผู้บริหาร 2. การเตรียมการศึกษา 3. เริ่มทำการศึกษา 4. การกำหนดกระบวนการทางธุรกิจ 5. การกำหนดข้อมูลทางธุรกิจ 6. การวิเคราะห์ระบบงานที่ใช้ปฎิบัติงานอยู่ในปัจจุบัน 7. การนำเสนอต่อผู้บริหาร 8. การรวบรวมและจัดทำข้อสรุป 9. การจัดทำข้อเสนอแนะและแผนปฎิบัติงาน 10. การจัดทำรายงานข้อสรุป ♣ Critical success factors (CSF) คือสิ่งสำคัญสองสามสิ่งที่ต้องทำให้ถูกต้องเพื่อมั่นใจว่าองค์กรอยู่รอดและประสบความสำเร็จ CSF จะเปลี่ยนแปลงไปตามรูปแบบอุตสาหกรรมที่ทำอยู่ เช่น manufacturing, service, หรือ government CSF จะใช้เทคนิคการสัมภาษณ์ผู้บริหารถึงปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อความสำเร็จในการบริหารของผู้บริหารแต่ละราย ผลจากการสัมภาษณ์จะถูกรวบรวมและวิเคราะห์จัดเป็นภาพรวม และสรุปปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อความสำเร็จขององค์กร ซึ่งจะเป็นแนวทางหลักในการพัฒนาระบบสารสนเทศ
การตลาด: การวางแผนกลยุทธ์หน่วยธุรกิจ (business unit strategic planning)
การกำหนดและวางแผนกลยุทธ์ กลยุทธ์ที่มีการกำหนดไว้อย่างดีถือเป็นจุดเริ่มต้นที่ดี แต่กลยุทธ์ที่ดีเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอ การนำกลยุทธ์ไปใช้ให้เกิดผลในทางปฏิบัติก็เป็นสิ่งสำคัญ และจะต้องมีความเชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิดระหว่างกระบวนการในการกำหนดแผนและ การนำแผนไปปฏิบัติด้วย 2. การทำให้องค์กรมีการดำเนินงานไปภายใต้ทิศทางและกลยุทธ์เดียวกัน (Alignment) ความเชื่อมโยงและสอดคล้องกันระหว่างกลยุทธ์ ผู้บริหารในหน่วยงานต่างๆ และบุคลากรต่างๆ เป็นปัจจัยสำคัญที่ก่อให้เกิดคุณค่าให้กับลูกค้า นอกจากนี้ยังจะต้องมีการกำหนดและจัดลำดับความสำคัญของประเด็นทางด้านกลยุทธ์ ที่องค์กรจะต้องมุ่งเน้นและให้ความสำคัญด้วย 3. การนำกลยุทธ์ที่ได้มีการกำหนดขึ้น ไปสื่อสารให้กับบุคลากรในองค์กรได้ทราบ จะพบว่ามีความสัมพันธ์กันระหว่างระดับความเข้าใจของบุคลากรต่อกลยุทธ์ กับความสามารถของบุคลากรในการนำกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ ดังนั้น หน้าที่ของผู้บริหารงานกลยุทธ์ประการหนึ่งจึงหนีไม่พ้นการสื่อสารและถ่ายทอด กลยุทธ์ให้เป็นที่รับรู้และเข้าใจของบุคลากรภายในองค์กร 4. การพัฒนาระบบในการติดตามการดำเนินงานตามกลยุทธ์ หรืออีกนัยหนึ่งก็คือการสร้างตัวชี้วัด เพื่อสะท้อนภาพของกลยุทธ์ในบางองค์กรที่ได้มีการนำระบบ Balanced Scorecard มาใช้ ก็จะเป็นหน้าที่ของบุคคลผู้นี้ในการรับผิดชอบต่อการนำ Balanced Scorecard มาใช้ภายในองค์กร 5.
ในองค์กรหลายแห่งเขาเริ่มมีกันแล้วนะครับ ถ้าท่านยังไม่มี อาจจะทำให้การพัฒนาและนำกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติไม่ประสบผลเท่าที่ควรนะครับ โดย ผศ. ดร. พสุ เดชะรินทร์ - วันอังคารที่ 6 พฤศจิกายน พ. ศ.
It Assumes Constant Change สิ่งที่เข้าใจผิดกันอย่างแพร่หลาย คือ Planning ทำให้ไม่มีความยืดหยุ่น จริงๆแล้ว Planning มีไว้เพื่อบริหารการเปลี่ยนแปลง และการบริหารธุรกิจต้องใส่ใจรายละเอียดไปพร้อมๆ กับมีวิสัยทัศน์มองในระยะยาวพร้อมๆกัน 4. It Empowers Accountability การมีแผนทำให้เห็นความคาดหวัง หน้าที่ และความรับผิดชอบอย่างชัดเจน และมีการติดตามผล จะสามารถตรวจสอบรอบหน้าที่ทุกคนมีความรับผิดชอบของแต่ละคน แต่ละแผนกได้ 5. It's Planning, Not Accounting สิ่งที่สับสนมากที่สุดอย่างหนึ่งของผู้ประกอบการ คือคิดว่าการวางแผนธุรกิจ คือการทำบัญชี ทำตัวเลข การวางแผนธุรกิจคือ การประมาณการณ์ ส่วนการบัญชีคือการบันทึกสิ่งที่เกิดขึ้น ศึกษาเพิ่มเติมได้ที่ Website นะครับ ดู Youtube ของ Tim Berry ได้ตามลิงค์นี้ครับ
โทรไปคุย job descrption มา ประมาณว่านำข้อมุลทางการเงินที่ฝ่ายบัญชีทำเสร็จแล้ว มาย่อยข้อมุล analyse วิเคราะห์งบ แล้วนำเสนอผู้บริหาร รวมไปถึงจัดทำ budget ด้วย อยากทราบ Career path ของ corporate planning ค่ะ เงินเดือนประมาณเท่าไรค่ะ ทั้งระดับ staff และ manager ระหว่าง corporate planning manager กับ accounting manager อันไหนน่าทำกว่ากันค่ะ แสดงความคิดเห็น
Project
พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ (strategic alliances) คือ การสร้างพันธมิตรเป็นเชิงกลยุทธ์ สร้างเครือข่ายเดียวกัน ดำเนินธุรกิจเกื้อหนุนกัน โดยมีหลักการคือต้องมีกลยุทธ์ที่เข้ากันได้ เน้นที่เป้าหมายระยะยาวและต้องมีความยืดหยุ่น 5.
- Corporate planning คือ 2020
- การตลาด: Business Strategic Planning
- การเตรียมสารละลายบัฟเฟอร์ (การผสมเพื่อใช้งาน) - บริษัท นีโอนิคส์
- การวางแผนกลยุทธ์ - GotoKnow
- อัตรา ค่า บริการ ดูแล ผู้ สูงอายุ | HD สุขภาพดี เริ่มต้นที่นี่
- ขนาด ยาง crv g3 reviews
เมื่อพูดถึง Business Plan หรือแผนธุรกิจ ในความคิดของคนจำนวนมากก็จะคิดว่าเป็นเอกสารหนาๆ ที่เขียนขึ้นโดยที่ปรึกษาธุรกิจ เพื่อให้คุณได้ใช้เป็นเอกสารยื่นกู้เงินกับทางธนาคาร หรือนำไปให้นักลงทุนดูเพื่อระดมเงินทุน จากนั้นก็ลืมๆ กันไป เราควรยอมรับแบบที่มันเป็นอยู่นี้หรือไม่? จริงๆ แล้ว แผนธุรกิจนั้นเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับการทำธุรกิจให้เจริญเติบโต แทนที่เราจะให้คนอื่นเขียนแผนธุรกิจของเรา เราควรพัฒนาแผนธุรกิจขึ้นมาเอง และทำการทบทวน และปรับปรุงให้ทันสมัยอยู่เสมอ ซึ่งแผนธุรกิจที่ตัดสิ่งไม่จำเป็นออก ไม่ต้องหนา และเป็นแผนธุรกิจที่ผมจะนำมาเสนอวันนี้คือแผนธุรกิจแบบใหม่ที่มีชื่อว่า Lean Business Planning โดย Tim Berry (ซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านแผนธุรกิจระดับโลก) 5 หลักการสำคัญของ Lean Business Planning 1. Do Only What You'll Use เพื่อเป็นการหลีกเลี่ยงเอกสารเยอะแยะมากมาย เริ่มต้นจากคำถามที่ว่า อะไรจะเกิดขึ้นบ้าง เมื่อไหร่มันจะเกิดขึ้น ใครทำให้มันเกิดขึ้น สิ่งนี้มีต้นทุนเท่าไหร่ สิ่งนี้จะสร้างรายได้เท่าไหร่ รวบรวมการตัดสินใจ ทำลิสต์รายการ ทำการคาดการณ์ ตรวจสอบแผนกับสิ่งที่เกิดขึ้นจริงกับธุรกิจเสมอ 2. It's a Continuous Process, Not Just a Plan กระบวนการของการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ต้องทำให้ใหม่เสมอ ทันกับสมัยเป็นสิ่งที่ จะไม่สามารถทำให้เสร็จแล้วจบไป 3.